2024年8月17日至18日，亚泰集团举办二〇二四年第七期总经理研讨班。集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员列席参加了研讨。本期研讨班采取分组研讨、线上线下相结合的方式进行。
按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和集团公司部门及直管企业研讨组分别以解决自身创利问题、优化内部管理为切入点，积极研究落实百日会战经营攻坚行动的具体目标和措施，切实顺应市场变化、提升工作效率、优化成本费用、提高经营指标，从根本上提升集团公司、各产业集团及企业的创利能力，确保完成全年经营指标任务。
在建材研讨组，参会人员围绕研讨主题，积极研究落实百日会战经营攻坚行动的具体目标和措施，在营销端，要积极维护行业价格平台，抓住市场需求黄金期，有序提升企业销量；在经营端，要以控本降费为核心，充分发挥三资作用，谋划多渠道创利措施，重点做好产品免税、税收筹划等工作；在采购端，要有效发挥现金流作用，多渠道、组合拳保证采购质量和数量；研讨要求企业总经理全力以赴调动一切可以调动的力量，以果决的行动带领团队实现全年效益最大化。
在地产研讨组，参会人员围绕研讨主题，结合产业经营特点，针对“经营风险管控、诉讼风险防范、资金收支筹划、规范费用管理、资产资源管控、如何提质增效”等内容进行深入研讨，要求企业总经理发挥带头作用，带领员工全力以赴保项目交付、抢销售回款、活化土地稳定企业后续发展，并要求按照下半年重点工作计划努力完成经营目标。
在医药研讨组，参会人员围绕集团“百日会战经营攻坚，确保完成全年指标任务”的工作部署，对企业经营工作要点进行多维度、多层次的研究和思考，要求各企业以“提质增效、增收创利”为核心，深化终端开发，提升门店创利，加强自主融资，加大清收力度，挖潜文号价值，优化队伍结构，优化成本费用。要求全体管理人员主动创新突破，少讲困难，多讲办法，全面调动广大员工积极性，打好百日攻坚战，全力推进企业各项工作，努力实现年度工作目标。
在电商研讨组，参会人员围绕研讨主题，重点围绕集团公司数字化平台、“亚泰e家”大会员平台、公域直播合作、与强深搏击深度合作及自营业务拓展等重点工作，深入落实百日会战经营攻坚行动及“双线工作、全员营销”的工作目标和措施。要求企业在工作中坚持标准，在运营上按照定位快速执行，顺应市场变化、提升工作效率、提高经营指标，全力以赴完成各项工作，在下半年通过经营创新，实现营收及毛利突破。
在直管企业研讨组，参会人员围绕研讨主题，结合企业当前实际经营情况，就如何优化内部管理，提升工作效率和创利能力，确保百日会战经营攻坚行动顺利进行，完成年度经营工作目标等进行了交流研讨。
在8月17日、18日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过 APP 打卡方式同步进行了体能锻炼。
