2024年9月21日至22日，亚泰集团举办二〇二四年第八期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员参加了研讨。本期研讨班采取集中交流、分组研讨、线上线下相结合的方式进行。21日上午，宋总在集中研讨中进行了《工作需要铁的能力》主题讲话。集中研讨会议由亚泰集团副总裁于来富主持。
宋尚龙董事长在讲话中提出，目前国家整体经济形势欠佳，困难是普遍性的问题，但不能作为工作懈怠的理由和借口。面对困难，要勇于挑战，工作有力度，困难也让步。要牢牢抓住经营攻坚关键期，利用铁的工作能力，落实“ 百日会战经营攻坚 ”行动目标，全面提升集团公司三级管理水平和创利能力，并提出了三个方面的指示和要求。
一是专业必须达标。要向数字化方向努力实现数字标准，进一步 夯实所有的工作标准，支撑集团统筹决策；二是流程必须达标。要有时间要求、专项标准，并能不断总结、持续创新，提升管理效率；三是能力必须达标。集团要着力培养和锻炼综合型人才、复合型人才。全体管理人员要有超强的行动力和解决问题的能力，要在降本增效上、提高专业能力水平上、加大“三端 ”管理上、提高创利水平上发力，真抓实干，全力以赴完成各项经营任务。
在集中交流后，各产业集团和集团总部部门、直管企业等以宋尚龙董事长讲话为指引，结合各部门、产业集团及企业经营管理实际情况，紧密围绕“活化低效资产、优化成本费用、激发企业自主经营活力，高效落实百日会战经营攻坚行动目标，全面提升集团公司管理水平和核心竞争力 ”等内容进行了专题研讨。
在建材研讨组，建材集团紧紧围绕宋尚龙董事长讲话精神，结合百日会战经营攻坚行动目标，积极研讨增收创利思路和措施。面对当前经营环境，要求管理团队拿出钢铁的意志和手腕，发扬踏石留印、抓铁有痕的精神，以绝对的工作力度解决经营难题。在采购端，要结合开窑节奏等开展精细化采购，以最小的投入实现重点物 资保质保量及时到厂；在管理端，要对标行业、产业先进，在控制成本费用的同时，充分挖掘三资潜力，开展多渠道创利；在营销端,要发挥亚泰建材品牌和服务优势，在做好行业沟通和价格维护的基础上，积极主动开发市场终端，全力以赴提高市场份额。
在地产研讨组，参会人员紧密围绕宋尚龙董事长讲话精神，面对当前压力，结合地产产业经营特点，针对“加速推进‘三清’工作、筹划资金保障、诉讼风险防范、全力保交付、抢营销、降低成本提质增效 ”等内容进行深入研讨，要求各企业要紧紧抓住四季度经营的关键时期，坚定信心，积极创利，全力以赴完成目标任务。
在医药研讨组，医药集团组织各企业围绕宋尚龙董事长讲话精神，结合“百日会战经营攻坚，确保完成全年指标任务”的工作部署,多维度、多层次总结现阶段经营工作亮点、难点，梳理统筹未来经 营工作要点，以“提质增效、增收创利 ”为核心，要求各企业继续抢抓市场“黄金期 ”，创新营销模式、营销策略；加强成本管控，提升增收创效能力；盘活闲置资产，加大“三清 ”力度；按照计划管理标准，开展经营生产工作。经营班子成员要有责任担当、创新思想、自我约束，以铁的能力带领全员攻坚克难、开拓创新，努力完成全年指标任务。
在电商研讨组，参会人员围绕研讨主题及宋尚龙董事长讲话精神，结合当前电商集团经营管理实际情况，重点围绕集团公司数字化平台、“亚泰e家 ”大会员平台双线营销方案、集团数据资产入表及深化直播业务等重点工作，深入落实百日会战经营攻坚行动及“双线工作、全员营销 ”的工作目标和措施，在工作中坚持标准进行落实，在运营上按照定位，快速执行，顺应市场变化、提升工作效率、提高经营指标，全力以赴落实各项工作，通过经营创新，实现营收、毛利突破。
在直管企业研讨组，各参会人员结合宋尚龙董事长讲话精神，围绕研讨主题，就全面提升集团公司管理水平和核心竞争力进行了交流研讨。大家达成一致，要牢牢抓住当前生产经营关键期，大力提升工作魄力和创利能力，牢固树立“破局、变革、突围 ”的理念 , 大胆创新、敢拼敢为，坚定信心、果断行动，为推动集团公司的 稳健发展贡献力量。
在9月 21 日、22日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。
